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1、在工程建設管理的各項目標中，工程進(jìn)度目標是最直觀(guān)的、最具體的，也是參建各方尤其是建設單位非常重視的管理目標。進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制既是建設單位對監理方的要求，也是監理單位的管理與服務(wù)水平、總監理工程師協(xié)調能力的重要體現。本文試圖就監理單位如何做好施工階段的工程進(jìn)度監理與同仁們探討。
2、與質(zhì)量、安全管理不同，工程進(jìn)度控制沒(méi)有具體的標準可對照，唯一、也是最直接的衡量標準就是結果。通常，對于一個(gè)工程建設項目來(lái)說(shuō)，理想的進(jìn)度控制結果就是按計劃(或合同工期)完成，否則，若最終的工程進(jìn)度有了較大的延誤，就可能會(huì )產(chǎn)生很多復雜的后果。因此，進(jìn)度管理的過(guò)程控制是實(shí)現進(jìn)度管理目標的重中之中。 正大工程監理
下面從三個(gè)方面談?wù)勑【帉Υ说目捶ǎ?
一、施工進(jìn)度計劃的管理
工程進(jìn)度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計劃，并將計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。
1、施工進(jìn)度計劃的審查
總進(jìn)度計劃的審查：監理工程師應要求施工單位根據工程特點(diǎn)及項目具體情況進(jìn)行風(fēng)險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時(shí)間扣除，還要將總進(jìn)度計劃中每月完成的工程部位及工程量進(jìn)行明確，審核其相應的保證措施及可行性。
月進(jìn)度計劃的審查：監理工程師要對施工單位的進(jìn)度計劃在時(shí)間和資源(包括甲供物資)上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、施工人員、施工機械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進(jìn)展的主要問(wèn)題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時(shí)預定的條件與實(shí)際相符，從而確保月進(jìn)度計劃的實(shí)現。
2、施工進(jìn)度計劃執行情況的檢查
對施工單位的進(jìn)度計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作。
一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實(shí)際量，計算已完成計劃的百分率;二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計劃進(jìn)行比較，發(fā)現問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項目工期目標的實(shí)現;三是認真做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報和信息反饋。
施工單位月度計劃完成情況可在當月底或下月初與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時(shí)，應對建設項目單位進(jìn)行專(zhuān)題報告，以便建設單位了解情況;同時(shí)，對施工單位書(shū)面提出監理方的要求、意見(jiàn)或建議，限定在一定的時(shí)間內采取措施消除影響。
二、影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素
由于工程項目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復雜的施工項目工期較長(cháng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執行控制施工進(jìn)度計劃時(shí)必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。
對于一個(gè)大中型工程項目，主要施工階段可分為基礎(含基坑)施工階段、主體施工階段和裝修(含安裝)施工階段。
基礎(基坑)施工階段是影響整體施工進(jìn)度的重要階段，在這個(gè)階段受非施工原因影響進(jìn)度的因素較多，如水文地質(zhì)影響、設計方案影響、場(chǎng)地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。為盡可能降低這一階段的施工時(shí)間占用總工期的比例，監理機構應從以下幾方面做出建議或進(jìn)行控制：
⑴、地質(zhì)情況不明的區域或實(shí)際施工情況與地勘結果不相符時(shí)，應安排補勘，以盡快修正設計。正大工程監理
⑵、基坑支護方案受水文、地質(zhì)、場(chǎng)地的影響大，應盡可能事先對設計方案進(jìn)行論證，對擬定的施工工藝進(jìn)行基本試驗，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風(fēng)險。
⑶、周邊情況復雜時(shí)，可視具體情況通過(guò)協(xié)調處理或合理安排施工順序來(lái)解決。
⑷、基礎(基坑)方案盡可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、設備調遷、人員安排等的時(shí)間消耗。
⑸、邊坡支護、樁基的定位控制、質(zhì)量控制也是一個(gè)重要的方面。
⑹、基礎施工應盡可能避開(kāi)雨季或者組織施工力量、采取技術(shù)措施盡快完成。
主體施工階段一般占用工期較長(cháng)，對整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)這一階段應該是一個(gè)比較平穩的進(jìn)展過(guò)程。影響工程進(jìn)度的主要問(wèn)題有：
⑴、施工組織、管理方面問(wèn)題：如流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等。
⑵、投入不足：如施工單位資金緊張或周轉困難、材料或人工費漲價(jià)等。
⑶、采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生質(zhì)量事故;應用新技術(shù)、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等。
⑷、安全管理混亂造成停工或發(fā)生安全事故。
⑸、季節性施工、節假日的影響等。
以上這些問(wèn)題，有些可以通過(guò)監理工程師的主動(dòng)管理、積極配合盡可能降低影響。如將質(zhì)量、安全管理做細做實(shí)，做好過(guò)程檢查、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗收，對施工工藝、方案進(jìn)行把關(guān)減少施工停頓等;有些監理工程師雖無(wú)力解決，但可通過(guò)與施工單位的溝通及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取應對措施，調整施工安排等。
裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關(guān)鍵階段，這一階段施工隊伍多，專(zhuān)業(yè)施工交叉頻繁，施工場(chǎng)地互相影響，協(xié)調工作量大。
主要解決材料設備的選型、設備訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項，監理工程師可通過(guò)監理人員的分工，明確進(jìn)度管理范圍和職責，進(jìn)行現場(chǎng)巡視，及時(shí)通報信息，梳理要點(diǎn)，并加強與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調力度，對確定的問(wèn)題要定人定時(shí)解決。
三、進(jìn)度管理的協(xié)調
進(jìn)度管理協(xié)調的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。
監理工程師需做好以下幾項工作：
1、要健全協(xié)調機構和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，抓重點(diǎn)和關(guān)鍵;及時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )或碰頭會(huì )，進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調節，保證問(wèn)題及時(shí)解決。
2、項目監理機構可根據工程進(jìn)展的狀況采取多種形式和方法進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調，如監理例會(huì )(正常進(jìn)展時(shí)，每周召開(kāi)一次)、專(zhuān)題會(huì )(特殊情況時(shí)，不定期舉行)、專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì )(安裝、裝修階段增加此例會(huì ))等。另外，當施工單位現場(chǎng)項目部管理混亂或缺乏執行力度時(shí)，項目監理機構在與建設單位協(xié)商后，可要求施工單位總部(公司層面)出面解決。
總之，進(jìn)行工程進(jìn)度監理的辦法靈活多樣，這項工作能否得到建設單位的認可，關(guān)鍵在于項目監理機構或監理工程師是否積極主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題，并實(shí)實(shí)在在地想辦法解決。 【正大工程監理】